O atacante aposentado do AS Monaco, Mark Hateley, mais uma vez conversou com Receba notícias do futebol francês para discutir a atual queda de seu antigo time na tabela.
9º no campeonato e corre o risco de ser eliminado da Liga dos Campeões. Posso saber sua opinião sobre a temporada do Mônaco até agora e por que você acha que tudo deu errado?
A inconsistência vem à mente. Acho que Mônaco está lá desde que me lembro. Eles sempre estiveram entre os três primeiros. Eles provavelmente tiraram os olhos da bola e ficaram um pouco complacentes. Acho que esse é o problema. Depois que você entrar naquela rotina de pensar que estamos lá ou por perto e começar a tirar o pé do acelerador com o recrutamento, vamos sobreviver com isso. Eles caíram nesse tipo de categoria.
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Se você quer lutar por campeonatos contra um time como o Paris Saint-Germain e, antigamente, uma equipe fenomenal do Olympique de Marseille. Nós sabemos disso [PSG] posso construir uma equipe rapidamente e conseguir as pessoas certas, e as pessoas querem ir jogar lá. Mônaco tem que estar com a bola o tempo todo, então acho que essa é a resposta [to what’s gone wrong]: complacência.
Você acha que é o caso dos jogadores terem que criar sua própria pressão no Mônaco, considerando que o baixo comparecimento sempre será um fator?
Sim. Automotivação é o que estamos falando aqui. Sem sombra de dúvida, isso era um problema antigamente, mesmo quando eu estava jogando. O verão foi bom porque estávamos trazendo turistas, com os barcos chegando. Mônaco sempre dependerá do comércio de passagem. Esse é o problema em que eles estão. Quando você está recrutando jogadores, você precisa dar uma olhada em seu histórico. Acho que para coisas do tipo motivacional. Jogando fora de casa. Todas essas coisas necessárias para comprar um bom jogador.
Vou falar por experiência própria e mudar para meu tempo no Rangers. Tivemos 52.000 fãs vindo todas as semanas. E tivemos alguns grandes jogadores que entraram e morreram completamente. Estou falando de jogadores internacionais. Eram jogadores que não conseguiam lidar com esse lado. E então há o outro lado, onde você tem que ser automotivado para uma pequena multidão. Você tem que ter essa mentalidade e a capacidade de melhorar seu jogo e a si mesmo entre os companheiros de equipe, e construir essa camaradagem até que seja sólida.
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Mônaco não é tão fácil quanto você pensa. Você não pode simplesmente jogar algum dinheiro em alguns jogadores e trazê-los para dentro. [Mentality] é onde se ganha ou perde antes mesmo de você entrar em campo com alguns jogadores.
O que você achou da saída do Mônaco da Liga dos Campeões para o PSG?
O PSG não tem sido aquela máquina implacável que esmaga todo mundo. Este ano tem estado ligado e desligado, dentro e fora. Foi isso que abriu a porta para outras equipes virem e experimentarem, o que eu acho que é uma coisa boa para a Ligue 1. A emoção de ter outra pessoa envolvida em uma corrida de campeonato atrai mais atenção para a sua liga e, com essa atenção, traz mais receitas, patrocínios e todo esse tipo de coisa. A má gestão e o mau recrutamento provavelmente ajudaram a reinjetar um pouco de energia no futebol francês.
Pensando em quando você ingressou no Mônaco, você pode nos contar o que o atraiu no clube?
Era um tipo de futebol diferente para mim, e sempre estive nessa jornada de querer ser um nove europeu e não um nove britânico. Sempre tive aquele nove britânico em mim para correr e lutar; a formação do meu pai era um centroavante antiquado. Eu queria ser como ele, mas com alguns complementos. Assistir à Copa do Mundo de 1970 no México e observar os atacantes quando era criança foi uma inspiração para mim. Eu queria ser aquele tipo de jogador que poderia correr e segurar a bola e criar chances, mas também criar chances para mim mesmo.
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Então, voltando à questão, por que fui de Milão para Mônaco? Acho que ajudou Silvio Berlusconi, que me queria longe do futebol italiano por causa da torcida que me apoiava, os ultras do Milan. Tão longe da vista, longe da mente. Eu poderia ter ido para outro clube italiano? Havia três ou quatro que me queriam, mas acho que depois de jogar pelo Milan, esse é o único time que você quer jogar na Itália. Essa porta me abriu para jogar em outro país, outro tipo de futebol, e trabalhar com um técnico, Arsene Wenger, que eu conhecia muito pouco, mas era um tipo de técnico revolucionário.
No primeiro dia estive treinando em Mônaco com o Arsene. Eu disse a ele: 'Como você quer que eu jogue?' E ele meio que olhou para mim e disse: 'Não posso te ensinar isso. Tudo o que posso fazer é deixá-lo mais apto. Tudo o que quero que você faça é jogar como jogou no Milan nos últimos três anos. Bum, foi isso. Essa foi a minha conversa de equipe com Wenger. E o resto é história. Chegamos à final da copa e vencemos o campeonato. Foi um ótimo momento naquele primeiro ano, e depois provavelmente sobrecarregado de jogos, da Copa do Mundo, de jogos contínuos, e então contraí aquela lesão grave que me manteve afastado por alguns anos.
Depois de um período difícil em Milão, parece que foi uma decisão bastante corajosa entrar em outro país desconhecido. Entrar no desconhecido foi algo que você gostou e queria abraçar?
Destemido [laughs]. Esse é o meu jogo. Esse sempre foi meu jogo. Assuma tudo o que você tentar fazer em qualquer coisa, e digo isso aos jovens jogadores agora. Você precisa assumir o que está fazendo, seja certo ou errado. Às vezes você tem que quebrar as regras de como eles querem que você jogue porque você tem que pensar por si mesmo. Os jovens jogadores têm todos esses dados, dados, dados e pensam: 'Tenho que entrar, tenho que acertar isso ali e acertar aquilo ali.' Em vez de 'Vou fazer isso porque acho que está certo', e então, se estiver certo, e você marcar um gol, de sua própria cabeça ou de sua própria imaginação, acho que é uma coisa boa para os jovens jogadores serem capazes de fazer. Possuir e assumir responsabilidades. É isso que faz os líderes. Acho que o jogo moderno está introduzindo muitos seguidores e poucos líderes.
Mark Hateley falou com a GFFN exclusivamente em nome de Jogador Britânico.
GFFN | Nick Hartland