Gestão preventiva e diálogo com gestores marcam atuação do presidente do TCDF
À frente do Tribunal de Contas do Distrito Federal (TCDF), Andrade tem conduzido a instituição com foco em prevenção, orientação técnica e capacitação de gestores públicos. A proposta, definida internamente como uma atuação pedagógica, busca reduzir desperdícios de recursos, evitar falhas administrativas e diminuir a abertura de processos longos para correção de irregularidades.
Natural do Rio Grande do Norte, Andrade chegou a Brasília em janeiro de 1973, instalando-se no Gama. Antes da vida pública, trabalhou em diferentes funções no setor de serviços, como servente, copeiro e garçom em hotéis da capital. Também atuou como taxista, atividade que lhe rendeu reconhecimento popular. A trajetória política começou na década de 1990, quando foi eleito deputado distrital, reelegendo-se em seguida. Posteriormente, exerceu função no Executivo local e, em 2000, foi nomeado conselheiro do TCDF, onde construiu carreira até assumir a presidência.
A experiência como gestor no Executivo influenciou diretamente sua visão sobre o papel do órgão de controle. A administração atual prioriza o diálogo constante entre Tribunal, Executivo e Legislativo, defendendo que a orientação prévia aos responsáveis pelas políticas públicas é mais eficiente do que a punição posterior. A estratégia consiste em identificar riscos, orientar procedimentos e prevenir erros ainda na fase de planejamento.
Segundo a linha adotada, muitos problemas decorrem mais de falta de informação técnica do que de má-fé. Por isso, o Tribunal tem ampliado visitas a secretarias, autarquias e unidades administrativas, oferecendo suporte para aperfeiçoar rotinas e reduzir entraves burocráticos.
A área da saúde tem recebido atenção especial. O órgão intensificou inspeções em hospitais e unidades de atendimento, conversando com gestores e equipes técnicas para mapear falhas estruturais e operacionais. A avaliação é de que a melhoria do serviço exige esforço contínuo, envolvendo profissionais de diversas áreas e acompanhamento sistemático da aplicação dos recursos.
O quadro técnico do Tribunal é apontado como um dos diferenciais da instituição, formado por servidores especializados. Ainda assim, a gestão defende maior aproximação com a sociedade. A proposta é tornar o TCDF mais acessível, transparente e presente no cotidiano da população, ampliando canais de escuta e participação.
No campo fiscal, o órgão segue monitorando a execução orçamentária por meio de relatórios periódicos encaminhados ao Executivo, com alertas sobre despesas e equilíbrio das contas públicas. Em anos eleitorais, a recomendação é reforçar o controle de gastos e priorizar áreas essenciais como saúde, educação, segurança e mobilidade, evitando despesas não indispensáveis.
Outro ponto de destaque é o acompanhamento rigoroso das chamadas “emendas pix”. O Tribunal passou a exigir rastreabilidade total dos recursos, garantindo que o valor destinado chegue integralmente ao objetivo previsto. A execução será monitorada etapa por etapa, com verificação de compras, contratos e resultados, a fim de assegurar transparência e efetividade.
A atuação do TCDF, segundo a presidência, mantém caráter orientador e preventivo, sem abrir mão da fiscalização. A proposta é consolidar uma cultura de responsabilidade com o dinheiro público, reforçando que todo ato administrativo deve ser motivado, legal e voltado ao interesse coletivo.
Próximo da aposentadoria compulsória, Andrade afirma que pretende deixar como legado um Tribunal mais aberto, colaborativo e democrático, no qual gestores e cidadãos possam dialogar diretamente com conselheiros e auditores. A meta é fortalecer a imagem da instituição como parceira da boa gestão, e não apenas como órgão sancionador, consolidando um modelo de controle baseado em transparência, orientação e participação social.
